Leadership und Executive Coaching

Ob Manager, Leader oder Executives: Führungskräfte auf allen Hierarchiestufen werden gemessen an Gewinn, Wachstums- und Produktivitätszahlen. Gleichzeitig sind sie oft verantwortlich für viele Menschen. Sie wissen, dass sie ohne die Leistungsbereitschaft, gute Zusammenarbeit und das Vertrauen der Menschen im Unternehmen ihre Ziele nicht erreichen.

Führungskompetenzen entwickeln

Wer Verantwortung trägt in einem komplexen und sich rasch ändernden Umfeld, muss bereit sein zu persönlicher und beruflicher Veränderung. Führungsqualitäten können weiterentwickelt werden – und sollten es auch.

Das verlangt die Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken und Zielen. Zentral stehen die eigenen Handlungsweisen und Triebfedern. Was treibt Sie wirklich an – und was limitiert Sie? Welches Potenzial ist ungenutzt? Es braucht Mut, sich selbst einen Spiegel vorzuhalten. Doch die Arbeit lohnt sich, nicht nur für die Führungskraft, sondern für das ganze Unternehmen.

Die zweite Seite der Medaille

Siege entstehen im Kopf. Um im Spitzensport Höchstleistungen zu erbringen, braucht es mentale Stärke. Nur die Wenigsten erreichen dies ohne persönlichen Coach.

Auch Spitzenmanager müssen sich im ‘Wettkampf’ beweisen – oft sogar täglich.

Jede Organisation wünscht sich inspirierende und souveräne Führungskräfte. Deshalb ist es wichtig, nicht nur in die fachliche, sondern auch in die persönliche Entwicklung zu investieren. Sie ist die zweite Seite der Medaille.

Als Coach und Consultant unterstütze ich Sie auf Ihrem Weg der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.

Mehr über Jeanette Cerquone

Erfahren Sie, wie ich andere unterstützt habe

Rückmeldungen von Klientinnen und Klienten nach Coachings mit mir:

Bill McClain

Head of People / Senior HR Leader / Start-up Advisor

 
«I was somewhat sceptical of the need and benefit of coaching. Jeanette’s approach and demeanor quickly changed my mind.»

«I met Jeanette when I began my career transition journey. Quite focused on getting to the end with a new position, I was somewhat skeptical of the need and/or benefit of coaching. Jeanette’s approach and demeanor quickly changed my mind and I soon found myself exploring my beliefs, my journey and what I really wanted from life. As she often said, «the next position will come but making sure it fits with what you want next, it is important to explore what it is you want.»

Through a variety of techniques and many discussions that ranged from fun to challenging, Jeanette’s soft and friendly, yet direct style, helped me find my objectives and helped design my “Big Picture” and establish the foundations for my next chapter.  Having completed the transition and now in a new role, I still continue to review that “Big Picture” and to reflect on the work with Jeanette as a guide to keep me on the journey and enjoy the experiences along the way. 

Jeanette has made a big contribution to my next phase while convincing the skeptic the value and gift of working with a coach. Someone once told me, “if you can get Jeanette as a coach, go for it because she is great”.  I totally agree with that statement!»

Sabine Wollrab

Co-Chefredakteurin Deutschland, Österreich, Schweiz, Balkan, Thomson Reuter


«Das Coaching hat mir geholfen, meinen eigenen Führungsstil zu finden, die richtigen Prioritäten zu setzen sowie die eigenen Erfolge anzuerkennen.»

«Der Schritt zur Chefredakteurin und Geschäftsführerin mit der Verantwortung für mehr als 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter war für mich ein grosser, zumal er mit dem Beginn der Corona-Pandemie zusammenfiel und direkt Krisenmanagement gefragt war. Das Coaching von Jeanette Cerquone hat mir geholfen, meinen eigenen Führungsstil zu finden, die richtigen Prioritäten zu setzen sowie die eigenen Erfolge anzuerkennen und auch ein bisschen zu feiern.»

Fabienne Trévily

Director of Group FP&A, Member of Leadership Circle&Risk Committee, Selecta


«Her support was clearly customized to the situation and to my needs.»

«Jeanette supported me as Career Coach & Consultant for an important recruitment process C-1 in a large corporation based in Switzerland.

Her support was clearly customized to the situation and to my needs. She provided me outstanding advice on my positioning, on the needs of the company I was applying for, as well as on the mental and physical preparation for each step.

I can highly recommend Jeanette as an extremely skilled and a highly motivated and flexible individual with whom it is a pleasure to work with.»

Henry Schwyter

Head HR Line Manager Advisory CHEMEA, HR Career Advisory & Social Counseling, Executive Director, UBS


«Her professionalism definitely helped to identify the best possible vendor for UBS needs.»

«I had the pleasure in getting to know Jeanette as my Coach at a time where I took over a broader manager role and at the same time, I was personally involved in a RFP UBS did to look for another external vendor to provide Coachings to (senior-) UBS-employees.

As a personal Coach, Jeanette did a great job and thanks to her empathetic but focused coaching, I was able to develop myself into a more senior manager role quickly. Her coaching enabled me to identify my managerial blind spots on one side and to work on them as well as focus on topics that matter. The sessions I had with Jeanette had a strategic approach, but she was also able to offer hands-on wider range of experiments and options in order to improve things which helped me not only in my business but also private life.

I can recommend Jeanette as a coach to peers and other senior managers as she is not only a great coach but brings a lot of professional experience along herself. During the RFP UBS did, I got also to know Jeanette from a client point of view and her professionalism definitely also helped to identify the best possible vendor for UBS needs. Thank you Jeanette, looking much forward to stay connected with you.»

Martin Huber

Group CFO, Aryzta

 
«Jeanette is a strongly business minded and compassionate coach. I was impressed by her ability to quickly guide you to identify the most impactful choices.»

«Jeanette is a strongly business minded and compassionate coach and mentor, her true interest in the person and her positive energy create the trust required for achieving your goals. I was impressed by her observation skills and her ability to quickly guide you to identify the most impactful choices.»

Erik Brenneis

CEO Vodafone IoT

 
«Jeanette has a good understanding of how all kinds of businesses work and can adapt easily. On top of this, she is great fun to work with.»

«I had the pleasure to work with Jeanette as my coach for the following topics: ‘Transformation, Leading change, learning fast, create future’. I reflected on my leadership skills and behaviours with Jeanette and she enabled me to further develop these.

My main challenge was to create an environment for my team in which all the team members are motivated and able to be creative and innovative - in an uncertain, fast - changing market environment.
Jeanette set the foundation for me to structure these challenges, so that I was able to take good decisions on completely new topics with calculated risks.

I enjoyed working with Jeanette very much, as she is a great listener and able to stimulate her partners' ‘holistic view’ immediately. She has a good understanding of how all kinds of businesses work and can adapt easily. On top of this, she is great fun to work with.»

Auswahl von Unternehmen, mit denen ich zusammengearbeitet habe

ABB, Actelion, Adecco, Barry Callebaut, Bayer, Bunge, Celgene, Cofco, Coty, Credit Suisse, CSL Behring, General Electric, Graftech, HBP, Hilti, Hypothekarbank Lenzburg, Intermediate Capital Group, KMUs wie: Alters-, Rehabilitations- und Pflegeeinrichtungen, Start-ups, Konica Minolta, Matches Fashion, Mediathek, Mondelez, MSD Merck Sharp & Dohme, Novartis, Nestlé, Novoyzmes, Primeline Logistics, PWC, Roche, Smith & Nephews, Straumann, Swiss Olympic, Syngenta, Thomson Reuters, Teva, The Global Fund, The Medicines Company, UBS, UPC, Viking Cruises, Vodafone, Walt Disney.

Mögliche Coaching-Themen

  • Reflexion des eigenen Selbstverständnisses
  • Antreiber, Talente, blinde Flecken
  • Abgleich Fremd-/Selbstbild
  • Stärkung von Führungs-Bewusstsein, Leadership Präsenz
  • Abbau von Stress und Resilienz; Umgang mit eigenen Ressourcen
  • Souveränität von Entscheidungen unter Druck mit wenig Information
  • Kreieren von sinnstiftenden Werten für ein erfülltes Arbeitsleben für sich und andere
  • Entwicklung von Soft Skills als Schlüssel erfolgreicher Führung
  • Auftritt vor Publikum und Medien
  • Vorbereitung auf-, Positionierung in neuen Rollen
  • Standortbestimmung und Neuorientierung
  • Motivation, Förderung und Befähigung von Mitarbeitenden
  • Dialog und Feedback auf Basis authentischer Kommunikation
  • Kommunikation in komplexen Führungssituationen
  • Förderung von Kreativität und Innovation
  • Wertschätzung und Nutzen von Vielfalt und Unterschieden
  • Beziehungspflege mit Teams und Stakeholdern
  • Schaffen von Orientierung und Zielen
  • Führen in flachen Hierarchien in agiler Umgebung
  • Teamentwicklung und Vertrauensbildung
  • Umgang mit Konflikten im Team, Stärken der Problemlösungskompetenz
  • Virtuell führen von dezentralen Teams in globaler Zusammenarbeit
  • Führen in steten Transformations- und Change Prozessen
  • Visions- und Strategieentwicklung
  • Initiieren und Gestaltung von Wandel
  • Kreieren von Nachhaltigkeit in Veränderungsprozessen
  • Maximieren von Impact und Effektivität
  • Management von Erwartungen in exponiertem politischem Kontext
  • strategischer Ausrichtung und operativen Anforderungen
  • Kerngeschäft und neuen Wegen
  • Tradition und Innovation
  • Forderung und Förderung
  • klarer Kommunikation und Motivation
  • Empowerment und Verantwortung
  • Authentizität und Trends
  • Individualität und Gemeinschaft

Wie läuft ein Leadership- und Executive Coaching ab?

Jedes Leadership und Executive Coaching ist anders – so etwas wie ein Standardrezept gibt es nicht. Jede Organisation, jedes Team und jede Führungskraft ist einzigartig. Professionelles Coaching ist deshalb immer ein individuelles, massgeschneidertes Vorgehen. Auf Grundlage Ihrer Ziele und definierten Meilensteine erstellen wir gemeinsam eine Coaching Vereinbarung.

 

In einem ersten, unverbindlichen Gespräch geht es um das gegenseitige Kennenlernen und:

 

  1. Ihre Ziele: Was ist Ihr Ziel? Was wollen Sie erreichen? Wo wollen Sie hin?
  2. Ihren Standort: Wo stehen Sie jetzt? Was ist Ihre Ausgangslage, Ihr Business Kontext?
  3. Ihre Zeit: Was ist Ihr Zeithorizont? Wann und wie sind Sie verfügbar? Tempo, Dauer und Abstände bestimmen Sie.
  4. Ihr Gefühl: Ist Coaching die richtige Methode und bin ich der richtige Coach für Sie?
Finden wir es zusammen heraus